کارآفرینی اجتماعی: فراتر از سود، به سمت تغییر

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چگونه می‌توانید با استفاده از مهارت‌های خود به جامعه کمک کنید؟ کارآفرینی اجتماعی، ترکیبی جذاب از تجارت و مسئولیت اجتماعی است. این رویکرد نوین، به دنبال ایجاد کسب‌وکارهایی است که ضمن ایجاد ارزش اقتصادی، به حل چالش‌های اجتماعی و زیست‌محیطی نیز می‌پردازند و نتیجتا به رضایت شخصی و رشد فردی نیز منتج می‌شود. به عبارت ساده‌تر، کارآفرینان اجتماعی، نه تنها به دنبال سود هستند، بلکه می‌خواهند با استفاده از توانایی‌های کارآفرینی خود، دنیایی بهتر بسازند. استارت‌آپ اجتماعی سیمرغ نیز با رویکرد اجتماعی خود به دنبال ایجاد توسعه مثبت و پایدار در جامعه است. سیمرغ با شناسایی مشکلات اجتماعی، اقتصادی یا زیست‌محیطی، راه حل‌های نوآورانه‌ای را دنبال می‌کند که پاسخگوی این مسایل

اکوسیستم کارآفرینی چیست و اکوسیستم کارآفرینی سیمرغ چگونه به شما کمک می‌کند؟

اکوسیستم کارآفرینی: باغچه‌ای برای رشد ایده‌های شما آیا تا به حال ایده‌ای داشته‌اید که دوست داشته‌اید آن را به کسب‌وکاری موفق تبدیل کنید؟ اکوسیستم کارآفرینی مثل یک باغچه است که در آن ایده‌های شما می‌توانند رشد کرده و به ثمر بنشینند. در این اکوسیستم، با کمک عوامل مختلفی مانند سرمایه‌گذاری، آموزش، شبکه‌سازی و زیرساخت‌ها، ایده‌هایتان به واقعیت تبدیل می‌شوند. چرا اکوسیستم کارآفرینی برای شما مهم است؟ اکوسیستم کارآفرینی از چه اجزایی تشکیل شده است؟ اکوسیستم کارآفرینی مثل یک پازل است که هر قطعه آن نقش مهمی دارد. این قطعات عبارتند از: چگونه می‌توانید از اکوسیستم کارآفرینی استفاده کنید؟ اگر شما هم یک ایده نوآورانه دارید، می‌توانید با استفاده از امکانات و منابع اکوسیستم کارآفرینی، کسب‌وکار خود را راه‌اندازی و توسعه

تاریخچه تحول فضاهای کاری: از دفتر کار سنتی تا انقلاب فضاهای اشتراکی

  جهان کار در طول تاریخ، تحولات شگرفی را تجربه کرده است. از دفاتر کار شخصی و سنتی که نماد جدایی و تمرکز فردی بودند، تا فضاهای مشترک و پر جنب‌وجوش امروزی که بر همکاری و نوآوری تاکید دارند. این تحول، تنها به تغییر مکان فیزیکی کار محدود نمی‌شود، بلکه به تغییرات اساسی در نحوه تعامل افراد با یکدیگر، شیوه کار و حتی تعریف موفقیت شغلی منجر شده است. در این مقاله، به بررسی تاریخچه تحول فضاهای کاری از دفتر کار شخصی تا فضاهای کار اشتراکی خواهیم پرداخت و مزایا و معایب هر یک از این مدل‌ها را مورد بررسی قرار خواهیم داد. با ما همراه باشید تا سفری در گذر زمان داشته باشیم و ببینیم چگونه فضاهای کاری از

اولین جلسه هیئت مدیره سیمرغ در ساختمان جدید

با افتتاح مجتمع اکوسیستم کارآفرینی، سازمان سیمرغ گام بزرگی در جهت توسعه و پیشرفت برداشت. اولین جلسه هیئت مدیره این سازمان در تاریخ ۲۱ آذر ۱۴۰۳ در واحد مدیریت ستاد مرکزی برگزار شد. در این جلسه، آقای مجیدرضا نقیه، مدیرعامل شرکت، گزارشی جامع از فعالیت‌های اخیر و دستاوردهای سازمان ارایه نمود. با حضور عبدالمهدی اجلالی (رئیس هیئت مدیره) و کاظم آیت‌اللهی (نایب رئیس هیئت مدیره) و سایر اعضای محترم، اهداف و برنامه‌های آینده سازمان مورد بحث و بررسی قرار گرفت. در این نشست، تصمیمات مهمی در راستای تحقق چشم‌انداز سازمان اتخاذ شد. با توجه به اهمیت تصمیم‌گیری‌های جمعی و بهره‌مندی از نظرات کارشناسی اعضای هیئت مدیره، مقرر شد جلسات هیئت مدیره به صورت دوره‌ای و با فاصله زمانی مشخص برگزار

جابجایی دفتر سیمرغ

دفتر ستاد مرکزی استارت‌آپ اجتماعی سیمرغ با هدف ارایه خدمات بهتر و گسترش فعالیت‌های خود، به مجتمع اکوسیستم کارآفرینی سیمرغ نقل مکان کرد. محل جدید این مجموعه در دو ساختمان مجاور و جمعا ۶ واحد ساختمانی مستقل، فضایی مناسب را برای رشد و توسعه فعالیت‌های سیمرغ و ارایه خدمات متنوع به هم‌بنیان‌گذاران سیمرغ و جامعه فراهم می‌کند. بخش‌های مختلف سازمان سیمرغ به قرار زیر است: با ما در این اکوسیستم پویا همراه شوید و از خدمات متنوع ما بهره‌مند شوید. آدرس جدید اکوسیستم کارآفرینی سیمرغ: اصفهان، خیابان توحید، خیابان مهرداد (شهید قندی)، کوچه باغ گردو، روبروی دبیرستان دخترانه اسوه، بن‌بست مهربُد، پلاک‌های ۳۸ و ۴۰ برای دریافت اطلاعات تماس با ما این صفحه را مشاهده فرمایید.

future competition

۱۸ New Arenas for Competition, from Streaming to Space Report Title  The Next Big Arenas of Competition (PDF version) — McKinsey Global Institute Published October 23rd, 2024 Most Useful For Boards, C-Suite, R&D, M&A, Strategy Data Sources and Definitions McKinsey takes a longitudinal approach to analyzing industrial data across the world’s 3,000 largest companies using a 15-year span between 2005 and 2020 to delineate a decade boundary and ensure consistent, well-established data. Arenas, as opposed to industrial sectors, are where the biggest bets are being made in R&D and the locus of much new value creation. The 18 arenas in the report are hyper dynamic. For example, collectively they were generating just nine percent of the total data sample’s economic profit in