همیشه خودِ اتفاق نیست که ما را به هم می‌ریزد دو نفر را تصور کن که دقیقاً یک جمله را از مدیرشان می‌شنوند:«این کاری که انجام دادی، استاندارد مورد انتظار ما را نداشت.»نفر اول ناراحت می‌شود، اما می‌گوید:«باشه، ببینم کجای کارم ایراد داشته.»نفر دوم به‌شدت به هم می‌ریزد:«یعنی من بی‌کفایتم؟ همیشه همین‌طور با من رفتار می‌کنند!»یک اتفاق.دو واکنش کاملاً متفاوت.چرا؟چون بین اتفاقی که می‌افتد و رفتاری که نشان می‌دهیم، چیزی وجود دارد که معمولاً آن را نمی‌بینیم:برداشت و افکاری که درباره آن اتفاق در ذهنمان شکل می‌گیرد. اتفاق، فکر، احساس، واکنش خیلی وقت‌ها تصور می‌کنیم:اتفاق افتاد → من واکنش نشان دادم.اما در بسیاری از موقعیت‌ها زنجیره چیزی شبیه این است:اتفاق → برداشت من → احساس و افکار → واکنشمثلاً کسی

خودآگاهی؛ قبل از اینکه خودمان را تغییر دهیم، آیا واقعاً خودمان را می‌شناسیم؟ چند سال است خودت را می‌شناسی؟ احتمالاً از وقتی یادت می‌آید. اسم خودت را می‌دانی، علایقت را می‌شناسی، می‌دانی از چه چیزهایی خوشت نمی‌آید، چه آدم‌هایی را دوست داری، چه غذایی را ترجیح می‌دهی و چه چیزهایی عصبانیت می‌کند. اما یک سؤال عجیب وجود دارد: آیا این یعنی خودت را می‌شناسی؟ اگر از تو بپرسم: «چرا در بعضی موقعیت‌ها این‌طور رفتار می‌کنی؟» چقدر راحت می‌توانی جواب بدهی؟ چرا از یک انتقاد کوچک به‌شدت ناراحت می‌شوی؟ چرا در برابر بعضی آدم‌ها نمی‌توانی «نه» بگویی؟ چرا گاهی بیش از اندازه به نظر دیگران اهمیت می‌دهی؟ چرا وقتی شکست می‌خوری، بعضی وقت‌ها خودت را سرزنش می‌کنی و بعضی وقت‌ها دیگران

ساعت ۱۰ شب است.بعد از یک روز شلوغ، بالاخره فرصتی پیدا کرده‌ای که کمی با خودت خلوت کنی.به اتفاقی که امروز افتاد فکر می‌کنی.باز هم عصبانی شدی.باز هم حرفی زدی که چند دقیقه بعد آرزو کردی ای‌کاش نگفته بودی.باز هم نتوانستی چیزی را که واقعاً می‌خواستی، درست بیان کنی.باز هم در یک گفت‌وگو بیشتر از آنکه گوش بدهی، منتظر بودی نوبت خودت برسد.و باز هم همان فکر آشنا سراغت می‌آید:«من که می‌دانستم نباید این کار را می‌کردم…»این جمله شاید یکی از عجیب‌ترین جمله‌های زندگی ما باشد.چون یعنی می‌دانستیم، اما نتوانستیم.و این دو، با هم فرق دارند. وقتی دانستن کافی نیست فرض کن «مریم» را می‌شناسیم.مریم کتاب می‌خواند، پادکست گوش می‌دهد، در چند دوره شرکت کرده و درباره توسعه فردی هم

۱۸ New Arenas for Competition, from Streaming to Space Report Title  The Next Big Arenas of Competition (PDF version) — McKinsey Global Institute Published October 23rd, 2024 Most Useful For Boards, C-Suite, R&D, M&A, Strategy Data Sources and Definitions McKinsey takes a longitudinal approach to analyzing industrial data across the world’s 3,000 largest companies using a 15-year span between 2005 and 2020 to delineate a decade boundary and ensure consistent, well-established data. Arenas, as opposed to industrial sectors, are where the biggest bets are being made in R&D and the locus of much new value creation. The 18 arenas in the report are hyper dynamic. For example, collectively they were generating just nine percent of the total data sample’s economic profit in

شکل‌گیری جامعه ملل پس از جنگ جهانی اول، جامعه ملل در وین شکل گرفت با حضور ۵۲ کشور که گفتند دیگر نمی‌گذاریم هیچ جای دیگر جهان جنگ شود، چون نتایج فلاکت‌بار جنگ جهانی اول را تجربه کرده بودند. از این رو بدلیل شکل‌گیری جامعه ملل، نباید جنگ جهانی دوم اتفاق می‌افتاد، یا اگر هیتلر جنگ را شروع کرد بایستی بلافاصله جلوی او گرفته میشد ولی چرا جلوی هیتلر و آلمان گرفته نشد و کل جهان درگیر جنگ دوم جهانی شد؟ زیرا در حدود سال‌های ۱۹۲۸ تا ۱۹۳۲ آمریکا رکود اقتصادی بسیار شدیدی را تجربه کرد که در مباحث اقتصادی به آن《سال‌های سیاه》می‌گویند و در طی این سال‌های رکود، بانکدارهای آمریکایی بدبخت شده بودند، آنگونه که 《بانک ملی آمریکا》 در سال ۱۹۳۳ توسط روزولت تعطیل